Impresa e management

m&g

M&G nomina Andrea Rossi amministratore delegato

Redazione

L’ex manager del Gruppo Axa sostituisce John Foley come Ceo di M&G, società leader nel settore del risparmio e degli investimenti con sede a Londra

Simonelli, ottant’anni di innovazione

Elena Delfino

Intervista al presidente Nando Ottavi che racconta valori e storia dell’azienda delle macchine da caffè. E la crescita? “Sì ma solo con partner industriali”

Pontecorvo (Ferrarelle): “La sostenibilità è una missione”

Elena Delfino

Intervista al presidente e amministratore delegato della società. L’azienda, che per il 2022 si attende un fatturato di 230 milioni, investirà 50 milioni per acquisizioni e per consolidare la presenza sul mercato estero

La metalmeccanica si fa green e 4.0, la storia di Ellena spa

Elena Delfino

Innovazione e diversificazione per superare le crisi, come quella in Ucraina. Così Ellena spa va avanti ora, come fa da 75 anni. Intervista a Emanuela Ellena, amministratore delegato dell’azienda specializzata nella lavorazione di precisione su macchine utensili giunta alla terza generazione.

Foscarini punta a crescere tra design e acquisizioni

Elena Delfino

Intervista al fondatore e presidente Carlo Urbinati. “L’obiettivo è crescere, senza escludere altre acquisizioni, ma mantenendo un valore culturale che va ben oltre l’aspetto finanziario”

Gestire un’impresa di famiglia. Intervista a Francesco Pandolfi, ceo di Lenet

Elena Delfino

L’azienda produce articoli per la casa con otto marchi tra i quali Thun e fattura 128 milioni. Le sfide principali? “Evoluzione distributiva, piano finanziario di medio termine e supporto alla transizione generazionale”

Paglieri, proiettare al futuro un’azienda di 140 anni

Elena Delfino

La società che produce, fra le altre cose, i prodotti Felce Azzurra è alla quinta generazione. L’ad Debora Paglieri: “Sostenibilità e digitalizzazione per crescere”. Ma anche m&a

Leadership, impresa, famiglia: così la Dino Zoli compie 50 anni

Elena Delfino

Intervista a Monica Zoli, figlia dell’imprenditore che 50 anni fa ha fondato Dino Zoli Textile, azienda che realizza tessuti per indoor e outdoor ma che negli anni si è ampliata. “In casa ho vissuto una forte connessione tra vita, famiglia e lavoro e ho ereditato questa visione. Per me stare in impresa è come essere in famiglia”, dice

Il futuro della medicina? È digitale. Intervista a Elena Bottinelli

Elena Delfino

Parla la responsabile innovazione del Gruppo San Donato. “Il futuro a cui stiamo lavorando è quello dell’ospedale diffuso, dove la casa è il primo luogo di cura e le piattaforme digitali di telemedicina l’opportunità e lo strumento per ridisegnare il patient journey”

Moretti Forni, fare impresa con calore

Elena Delfino

Intervista all’amministratore delegato Mauro Moretti. “Quello per cui lavoriamo sempre e da sempre è portare innovazione nel nostro settore, l’ultima frontiera è l’Internet of Things”, dice. Mentre la sostenibilità è ormai la “direzione di oggi”.

Ceramiche Piemme compie 60 anni. Bondavalli: “Sulla transizione energetica serve programmazione”

Elena Delfino

Intervista all’ad dell’azienda del modenese che produce ceramiche dal 1962. Sul gas e l’aumento dei prezzi le imprese non vanno lasciate sole, dice. E invita a ragionare sulla diversificazione dell’approvvigionamento del gas e su una revisione del meccanismo di emissioni di CO2

Intelligenza emotiva

Intelligenza Emotiva & Stile di leadership

Massimo Biasutti

Ma ecco che cos’è l’intelligenza emotiva e quali ne sono i punti salienti e le capacità che la caratterizzano

Come superare la nuova crisi delle supply chain dovuta al Covid-19

Riccardo Tobia

Le principali leve per ridurre i rischi della catena di approvvigionamento includono la necessità di bilanciare l’approvvigionamento globale con l’approvvigionamento nazionale, regionale o locale, con l’adozione di più fonti e un maggiore utilizzo della tecnologia dell’informazione per ottenere una disponibilità dei dati più completa e immediata

Upside down, gestire la performance cambiando prospettiva

Massimo Biasutti

Saper spiegare la perdita è fondamentale per poter settare le decisioni al meglio e capire quanto il target è raggiungibile ma per capirlo serve un cambio di prospettiva

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Redazione
m&g

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Massimo Biasutti
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Upside down, gestire la performance cambiando prospettiva

Massimo Biasutti

Saper spiegare la perdita è fondamentale per poter settare le decisioni al meglio e capire quanto il target è raggiungibile ma per capirlo serve un cambio di prospettiva

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